Dinand Woesthoff werd gepresenteerd als de frisse, vernieuwende kracht in The Voice of Holland, een rolmodel voor jonge talenten met een spirituele diepgang en de ambitie om muzikale groei te bevorderen. Maar volgens Tim Akkerman, voormalig frontman van DI-RECT, schuilt er achter die kalme façade een keiharde persoonlijkheid die niet altijd in staat is om constructieve kritiek te geven zonder het zelfvertrouwen van anderen te breken.

De ontmoeting met Dinand

Tim Akkerman doet in zijn nieuwe biografie een onthullende uitspraak over zijn ervaringen met Dinand tijdens de hoogtijdagen van Kane. In 2000, toen Kane met uitverkochte concerten door Nederland toerde, kreeg DI-RECT de kans om zich aan te sluiten bij hun clubtours. Dit werd mede mogelijk gemaakt door manager Edwin Jansen, die het idee had om DI-RECT muzikaal te laten ondersteunen door Dinand Woesthoff en zijn gitarist Dennis van Leeuwen.

Tim herinnert zich nog goed een sessie waarin hij bij Dinand thuis zijn eigen nummers besprak. Hij hoopte op opbouwende feedback en begeleiding, maar wat hij kreeg, was allesbehalve positief.

De harde kritiek

Dinand’s oordeel over Tim’s nummers was hard en ongefilterd. Het nummer Discover werd door Dinand omschreven als “te saai,” Confidence als “dertien in een dozijn,” en van Get Away kon hij er volgens Dinand wel twintig schrijven. Tim was volledig verrast door de vernietigende kritiek, vooral door de manier waarop Dinand het bracht. “Met dit vernietigende juryrapport vertrok ik beduusd en verdrietig naar huis,” aldus Tim.

De groeiende kloof

De afstand tussen Dinand en de band werd tijdens de tour steeds groter. Dinand kwam vaak te laat op locaties, liet zijn zangpartijen tijdens soundchecks achterwege en gedroeg zich steeds meer als een ster. Dit leidde tot een situatie waarin aparte kleedkamers moesten worden geregeld: één voor Dinand en één voor de band en crew. Dinand’s kleedkamer mocht alleen met toestemming van de tourmanager betreden worden. Dit gedrag gaf Tim het gevoel dat Dinand zich steeds meer verheven voelde boven de rest van de band en crew.

Strikte regels en tegenstrijdig gedrag

Wat de situatie extra wrang maakte, was de boodschap die Dinand en Dennis zelf uitdroegen. Ze gaven DI-RECT het advies om altijd beleefd te zijn tegen de locatiecrew en anderen die voor hen werkten. Tim merkte echter dat Dinand zich niet aan deze richtlijn hield. “Blijkbaar gold die verstandige levensles niet meer voor Dinand, die zijn vaste medewerkers of de lokale crew soms als een tiran behandelde,” voegt hij eraan toe.

Het gebrek aan klik

Tim beschrijft in zijn boek het gebrek aan verbinding tussen hemzelf en Dinand. “Tussen Dinand en mij ontstond er tijdens de tour geen warme of oprechte band. In veel opzichten waren we twee tegenpolen,” zegt Tim. Ze keken anders naar dingen, pakten dingen anders aan en waren het vaak oneens. Dit leidde uiteindelijk tot een situatie waarin er geen klik ontstond tussen de twee, ondanks de gezamenlijke tour.

Dinand als coach in The Voice of Holland

Nu Dinand opnieuw als coach optreedt in The Voice of Holland, roept dit vragen op over zijn aanpak. Kan hij jonge talenten begeleiden zonder hun zelfvertrouwen te breken, of zal hij dezelfde harde benadering hanteren die hij in het verleden gebruikte? Tim uit zijn twijfels, hoewel hij ook aangeeft dat dit uiteindelijk Dinand’s verantwoordelijkheid is. Misschien biedt dit tv-podium hem de kans om te groeien als mens én mentor.

Met zijn ervaringen en het nieuwe coachingsplatform van The Voice of Holland lijkt Dinand voor een nieuwe uitdaging te staan. De verwachtingen zijn hooggespannen, maar het zal duidelijk moeten worden of hij deze kans gebruikt om zijn benadering van coaching en persoonlijke groei te verbeteren.